دسته‌ها
روایت یک جنبش

روایت یک توسعه (فصل چهارم): نسل چهارم وارد می‌شود، جنبش گسترده‌تر می‌شود

روایت یک توسعه (فصل چهارم): نسل چهارم وارد می‌شود، جنبش گسترده‌تر می‌شود

جنبش «معلم آینده» با یک استقبال پرشور آغاز شد. در فصل‌های پیشین، سه گروه از معلمان تازه‌نفس وارد مسیر شدند — هر کدام با نگاهی تازه، سوالی در ذهن، و آمادگی برای بازتعریف نقش خود در عصر هوش مصنوعی.

اکنون، در چهارمین دوره، نسل تازه‌ای از معلمان وارد این زیست‌بوم شده‌اند. این دوره، نه ادامهٔ آموزش برای گروه‌های قبلی، بلکه آغاز مسیر برای سری چهارم از معلمان آینده است — معلمانی که برای اولین بار با مفاهیم طراحی یادگیری، پرامپت‌نویسی، روبریک‌سازی و کارگردانی کلاس درس آشنا می‌شوند.

از ورود تا گسترش

هر دوره، یک موج تازه بوده است؛ و حالا، با ثبت‌نام بیش از ۱۴۹ نفر، این موج به یک جریان تبدیل شده است — جریانی که نشان می‌دهد این جنبش نه‌فقط زنده است، بلکه در حال گسترش و بازتولید است.

از ابزار تا نقش

در این دوره نیز، تأکید بر این است که معلم صرفاً کاربر ابزار نیست؛ بلکه طراح سناریو، تحلیل‌گر یادگیری، و کارگردان تجربهٔ آموزشی است. ماموریت‌ها به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که معلم از همان جلسهٔ اول، نقش فعال و خلاق خود را تمرین کند — نه فقط یاد بگیرد، بلکه بسازد.

از روایت فردی تا روایت جمعی

هر معلمی که وارد این دوره می‌شود، یک روایت تازه با خود می‌آورد؛ و این روایت‌ها، در کنار هم، فصل چهارم جنبش را شکل می‌دهند — فصلی که در آن، آموزش دیگر خطی نیست؛ بلکه سناریومحور، چندسطحی و شخصی‌سازی‌شده است.

🔹 این توسعه یعنی چه؟

  • یعنی جنبش «معلم آینده» وارد مرحلهٔ گسترش شده است؛ با نسل‌های تازه‌نفس، نه تکرار آموزش‌های قبلی.
  • یعنی زبان مشترک طراحی یادگیری، پرامپت، روبریک و بازخورد، در حال تثبیت در میان معلمان نوآور است.
  • یعنی مدرسه‌پلاس، دیگر فقط یک دوره نیست؛ یک زیست‌بوم است که هر ماه، معلمان جدیدی را وارد مسیر می‌کند.

🔸 روایت ادامه دارد…

در فصل‌های بعدی، این جنبش وارد مرحلهٔ تثبیت و بازتولید خواهد شد. هر معلم تازه‌وارد، نه‌فقط یادگیرنده، بلکه نویسندهٔ فصل بعدی خواهد بود.

دسته‌ها
روایت یک جنبش

روایت یک جنبش(فصل پنجم): معماران یادگیری

روایت یک جنبش (فصل پنجم): معماران یادگیری و بلوپرینت‌های شفافیت

حسین طالب زاده

تا اینجای سفر، معلمان جنبش ما به «کارگردانان» خلاق و «کارآگاهان» تیزبین تبدیل شده بودند. آن‌ها می‌توانستند محتوای شگفت‌انگیز خلق کنند و یادگیری دانش‌آموزان را عمیقاً تحلیل نمایند. اما یک سوال کلیدی و نهایی، مانند یک ابر، بر فراز این دستاوردها سایه افکنده بود: چگونه می‌توان خلاقیت را به صورت منصفانه، شفاف و استاندارد ارزیابی کرد؟

دسته‌ها
روایت یک جنبش

روایت یک جنبش (فصل چهارم): کارآگاهان آموزشی وارد می شوند

روایت یک جنبش (فصل چهارم): کارآگاهان آموزشی وارد می‌شوند

حسین طالب زاده

زمان معلم، ارزشمندترین دارایی اوست. اما این دارایی گران‌بها اغلب صرف چه کاری می‌شود؟ وقتی این سوال را در دوره مطرح کردیم، پاسخ‌ها تکان‌دهنده بود: ساعت‌های بی‌شماری در هفته که صرف تصحیح برگه‌ها، بررسی تکالیف و نمره‌دهی‌های تکراری می‌شود. این یک دزدی آشکار از زمانی بود که می‌توانست صرف تعامل انسانی، راهنمایی فردی و تمرکز بر نیازهای واقعی دانش‌آموزان شود.

معلمان شرکت‌کننده در جنبش ما، پیش از این در فصل سوم، به «کارگردانان محتوا» تبدیل شده بودند؛ آن‌ها یاد گرفته بودند که چگونه هوش مصنوعی را برای خلق محتوای شخصی‌سازی‌شده هدایت کنند. اما چالش بزرگتری در کمین بود: چگونه می‌توان از این ابزار برای پس گرفتنِ زمانِ از دست رفته در فرآیند ارزیابی استفاده کرد؟

دسته‌ها
روایت یک جنبش

روایت یک جنبش (فصل سوم):کارگردانان وارد می شوند

روایت یک جنبش (فصل سوم): کارگردانان وارد می‌شوند سلام و عرض ادب خدمت شما همراهان گرامی، در فصل قبل، دیدیم که چطور «کارخانه نوآوری» ما با خلق بیش از ۵۰۰ ایده تکلیف، کار خود را با قدرتی خیره‌کننده آغاز کرد.

این موفقیت، یک سوال بزرگتر را پیش روی ما گذاشت: آیا این جامعه خلاق، آماده است تا از ایده‌پردازی صرف، یک قدم فراتر رفته و وارد دنیای پیچیده «تولید محتوا» شود؟ اما یک کارگردان واقعی، فقط به یک ایده اکتفا نمی‌کند؛ او به دنبال ساختن یک محصول کامل برای تمام مخاطبانش است، از دانش‌آموزی که نیاز به کمک دارد تا دانش‌آموزی که تشنه چالش است.

دسته‌ها
روایت یک جنبش

روایت یک جنبش(فصل دوم):انفجار خلاقیت در کارخانه نوآوری

روایت یک جنبش (فصل دوم): انفجار خلاقیت در کارخانه نوآوری

حسین طالب زاده

در فصل اول، داستان از یک سوال ساده شروع شد و به استقبال بی‌نظیر و پیش‌بینی نشده بیش از ۳۲۰ معلم از دوره «تدریس خلاق با هوش مصنوعی» رسید. این استقبال، یک مسئولیت بزرگ روی دوش من گذاشت: آیا می‌توانستیم برای ۱۶۰ معلم پیشرو که ثبت‌نام کرده بودند، یک تجربه آموزشی واقعاً تحول‌آفرین خلق کنیم؟ جلسه اول با تمام چالش‌های فنی، با حضور پرانرژی ۱۱۰ نفر برگزار شد.

ما در آن جلسه، برای اولین بار از مفهوم «معلم دو زبانه» رونمایی کردیم و اولین جملات را در زبان جدید (زبان هوش مصنوعی) با هم تمرین کردیم.

دسته‌ها
روایت یک جنبش

روایت یک جنبش: یک سوال و یک استقبال پیش‌بینی نشده

روایت یک جنبش: یک سوال و یک استقبال پیش‌بینی نشده

حسین طالب زاده

می‌خواهم شما را به پشت صحنه مسیری ببرم که چند وقت پیش با یک سوال ساده برای من آغاز شد. به عنوان یک مدرس دانشگاه که با معلمان آینده سر و کار دارم، این دغدغه همیشه با من بود: در دنیایی که هوش مصنوعی در حال تغییر همه چیز است، نقش یک معلم دقیقاً چیست؟

پاسخ به این سوال، مرا به یک مفهوم جدید و قدرتمند رساند: «معلم دوزبانه». معلمی که هم به زبان ارزشمند پداگوژی و ارتباط انسانی مسلط است و هم زبان قدرتمند فناوری و هوش مصنوعی را می‌فهمد.

اما این فقط یک تئوری بود. آیا معلمان دیگر هم چنین دغدغه‌ای داشتند؟ آیا اصلاً علاقه‌ای به یادگیری این زبان جدید وجود داشت؟

دسته‌ها
دانشگاه

برداشت های تربیتی از مکتب عاشورا

برداشت‌های تربیتی از مکتب عاشورا

یادگیری از دل حماسه
✍️ حسین طالب‌زاده

هر سال محرم می‌آید و ما از نو، در مکتب حسین(ع) شاگردی می‌کنیم. این مکتب فقط متعلق به سوگ نیست؛ مدرسه‌ای است برای پرورش انسان‌هایی که می‌خواهند در دنیای پیچیده امروز، راه را گم نکنند.

در این یادداشت کوتاه، برداشت‌هایی تربیتی از عاشورا را با نگاه معلمانه مرور می‌کنم؛ نه برای تکرار تاریخ، بلکه برای تربیت امروز.

دسته‌ها
دانشگاه

مقایسه علمی و آینده‌نگر برنامه‌های آموزش هوش مصنوعی در مدارس ایران و استونی

مقایسه علمی و آینده‌نگر برنامه‌های آموزش هوش مصنوعی در مدارس ایران و استونی

حسین طالب زاده

مدرس دانشگاه فرهنگیان

چکیده: این مقاله به مقایسه دو رویکرد ملی در آموزش هوش مصنوعی در سطح مدارس می‌پردازد: برنامه ملی «AI Leap 2025» در استونی و طرح آموزش یک میلیون دانش‌آموز در ایران. با استفاده از شاخص‌های سیاست‌گذاری آموزشی، آمادگی دیجیتال، ادغام در برنامه درسی، آینده‌نگری آموزشی و سرمایه‌گذاری بین نهادی، تلاش شده تا یک تحلیل علمی و مبتنی بر شواهد ارائه شود. نتایج حاکی از آن است که استونی با زیرساخت‌های قوی‌تر و سیاست‌گذاری منسجم‌تر، در مسیر تحقق اهداف آموزش AI موفق‌تر عمل کرده، در حالی که ایران با ظرفیت جمعیتی گسترده‌تر نیازمند برنامه‌ریزی کلان‌نگر و پشتیبانی نهادی گسترده‌تری است.

دسته‌ها
با رسانه

نقد حقوقی تفاهم نامه وزارت آموزش و پرورش و فراجا

ابهام در تفسیر نظام «نماد»: بستری برای سوءاستفاده از قدرت اجرایی؟

یکی از مسائل اصلی در تفاهم‌نامه وزارت آموزش و پرورش و فراجا، استناد به نظام مراقبت اجتماعی دانش‌آموزان (نماد) به عنوان چارچوب قانونی همکاری آموزش‌وپرورش و پلیس است. اما ابهام در تعریف وظایف، حدود دخالت، و نهادهای مجاز به اجرا در سند «نماد»، خود محل اشکال است.

بر اساس اظهارنظر برخی حقوقدانان، سند «نماد» فاقد شفافیت کافی در مرزهای دخالت نهادهای امنیتی، انتظامی، قضایی و آموزشی است و می‌تواند در مقام اجرا، به تفسیرهای سلیقه‌ای و بعضاً ناقض حقوق تربیتی دانش‌آموزان منجر شود.

دسته‌ها
با رسانه دسته‌بندی نشده

«واکاوی تربیتی و حقوقی تفاهم‌نامه فراجا و آموزش‌وپرورش در پرتو سند تحول بنیادین

در روزهایی که مدارس بیش از همیشه نیازمند آرامش، خلاقیت و رویکردهای روان‌شناختی و تربیتی نوین هستند، تفاهم‌نامه‌ای میان وزارت آموزش‌وپرورش و فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران منعقد شده است که در ظاهر اهدافی چون پیشگیری از آسیب‌های اجتماعی، تقویت نظم و انضباط، و توسعه خدمات مشاوره‌ای را دنبال می‌کند. اما بررسی دقیق‌تر مفاد این تفاهم‌نامه، ابهامات و پرسش‌هایی جدی را درباره مرز میان نظام تعلیم و تربیت و سازمان‌های انتظامی و امنیتی پیش می‌کشد.